ESTRATEGIA DE TRABAJO EN EQUIPO ASTROBOY LTDA

ASTROBOY LTDA, organización dedicada a la elaboración de prendas de vestir para dama, caballeros y niños, implementando ventas al por mayor.

La actividad se inicia con el diseño de la prenda, de esta se realiza una muestra la cual puede ser o no aprobada, si esta es aprobada, se establece la gama de colores en las que esta va salir al mercado, se realiza la programación del corte, se etiquetea cada una de las piezas que se usan para la confección de la prenda, se establecen la cantidad de los insumos y/o asesorios adicionales de la prenda, se separan los insumos, se entregan al área de producción: el corte y los insumos. El área de producción asigna la confección de la prenda al taller, al llegar la prenda confeccionada a la empresa, se realiza el conteo y revisión de la producción, si esta no viene empacada, pasa al área de terminación, en la cual se ojala, botona, se plancha y se empaca la prenda, para pasar al área de bodega.

El vendedor sale alrededor de Colombia, con la muestra de las prendas de la colección y la gama de colores en la que esta disponible, le hacen pedidos al vendedor y desde la sede de astroboy ltda en Cali, realiza los despachos.

SÍNTESIS NARRATIVA	INDICADORES	MEDIOS DE VERIFICACIÓN	FACTORES EXTERNOS
OBJETIVO AMPLIO: Incrementar la productividad de la empresa, ya que de esta depende la continuación de la empresa en el mercado y el reconocimiento de la misma a nivel nacional.	Incremento en un 80% de la productividad de la empresa.	Cantidad de ventas y despachos realizados mensualmente.	El tiempo en que los talleres se demoren en entregar la producción (a pesar de que se le asigne una fecha de entrega), debido a  inconvenientes como la falta de insumos, la demora en entrega de bordados, entre otros.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Implementar el trabajo en equipo, en la que se tendrá en cuenta el manejo adecuado de la información, todos los miembros de la empresa deben saber lo que se esta cortando en el área de corte, para adecuar todos los insumos adicionales que se requieren para terminar la elaboración del producto final, además de un clima agradable, por otro lado establecer tiempos para realizar cada una de las tareas,  por lo que de este depende de la productividad de la empresa.	Aumento de un 80% la organización, planeación y cumplimiento de las metas (incremento de ventas).	Incremento de cortes que llegan al área de producción, estos datos son almacenados en el sistema a partir de la OP en la que se indica la  cantidad de prendas cortadas, la cual es entregada a producción con el corte (la prenda sin confeccionar).	Enfermedad de algún empleado, que cumple una tarea especifica de la que depende el resto del equipo.
PRODUCTOS/RESULTADOS: Mejorar el rendimiento de la jornada laboral, creando una estrategia de trabajo en equipo, en el cual se establecerían unos tiempos para realizar cada una de la labores, de su mano se establecería una cadena de transmisión de la información a partir de esta se realizaría la asignación u organización de los insumos adicionales, para luego asignarlo a los diversos talleres para que realicen la confección de las prendas e incrementar la productividad de la empresa.	Incremento de un 100% de cortes por día.	Incremento de cortes que llegan al área de producción estos datos son almacenados en el sistema a partir de la OP en la que se indica la  cantidad de prendas cortadas, la cual es entregada a producción con el corte (la prenda sin confeccionar).	Enfermedad de  algún empleado, que cumple una tarea especifica de la que depende el resto del equipo.
ACTIVIDADES: ·         Asignación de tiempos para realizar las diversas actividades. ·         Comunicar al resto del equipo de trabajo lo que se termino de realizar. ·         Asignación y separación  de la cantidad de insumos a usar para cada prenda. ·         Planear la asignación de cortes por taller, dependiendo de la capacidad del mismo y asignando las fechas de entrega de la misma.	·         Aumento en un 90% la cantidad de prendas en stock. ·         Incremento de un 90% ventas y despachos de mercancía.	·         Cantidad de prendas en bodega, estos datos son suministradas al ingreso de la producción a la empresa y en el momento en que sea pasado a la bodega. ·         Cantidad de pedidos despachados mensualmente.	El tiempo en que los talleres se demoren en entregar la producción (a pesar de que se le asigne una fecha de entrega), debido a  inconvenientes como la falta de insumos, la demora en entrega de bordados, entre otros.
RECURSOS: Asignación de cada uno de los implementos y área de trabajo a cada uno de los empleados (implementos tales como cuchillas, pulidores, lapiceros, lápices, tijeras, tapabocas, guantes, tapa oídos, cinta transparente y de enmascarar, entre otros.)	Lograr que el tiempo de trabajo sea 100% más productivo, evitando el abandono del área de trabajo por falta de herramientas de trabajo.	Incremento de cortes que llegan al área de producción estos datos son almacenados en el sistema a partir de la OP en la que se indica la  cantidad de prendas cortadas, la cual es entregada a producción con el corte (la prenda sin confeccionar).	Enfermedad de algún empleado, que cumple una tarea especifica de la que depende el resto del equipo.