ASTROBOY LTDA, organización dedicada a la elaboración
de prendas de vestir para dama, caballeros y niños, implementando ventas al por
mayor.
La
actividad se inicia con el diseño de la prenda, de esta se realiza una muestra
la cual puede ser o no aprobada, si esta es aprobada, se establece la gama de
colores en las que esta va salir al mercado, se realiza la programación del
corte, se etiquetea cada una de las piezas que se usan para la confección de la
prenda, se establecen la cantidad de los insumos y/o asesorios adicionales de
la prenda, se separan los insumos, se entregan al área de producción: el corte
y los insumos. El área de producción asigna la confección de la prenda al
taller, al llegar la prenda confeccionada a la empresa, se realiza el conteo y revisión
de la producción, si esta no viene empacada, pasa al área de terminación, en la
cual se ojala, botona, se plancha y se empaca la prenda, para pasar al área de
bodega.
El vendedor
sale alrededor de Colombia, con la muestra de las prendas de la colección y la
gama de colores en la que esta disponible, le hacen pedidos al vendedor y desde
la sede de astroboy ltda en Cali, realiza los despachos.
SÍNTESIS NARRATIVA
|
INDICADORES
|
MEDIOS DE VERIFICACIÓN
|
FACTORES EXTERNOS
|
OBJETIVO
AMPLIO:
Incrementar la productividad de la empresa, ya que de esta depende la continuación
de la empresa en el mercado y
el reconocimiento de la misma a nivel nacional.
|
Incremento
en un 80% de la productividad de la empresa.
|
Cantidad
de ventas y despachos realizados mensualmente.
|
El
tiempo en que los talleres se demoren en entregar la producción (a pesar de
que se le asigne una fecha de entrega), debido a inconvenientes como la falta de insumos, la
demora en entrega de bordados, entre otros.
|
OBJETIVOS
ESPECÍFICOS:
Implementar
el trabajo en equipo, en la que se tendrá en cuenta el manejo adecuado de la información,
todos los miembros de la empresa deben saber lo que se esta cortando en el área
de corte, para adecuar todos los insumos adicionales que se requieren para
terminar la elaboración del producto final, además de un clima agradable, por
otro lado establecer tiempos para realizar cada una de las tareas, por lo que de este depende de la
productividad de la empresa.
|
Aumento
de un 80% la organización, planeación y cumplimiento de las metas (incremento
de ventas).
|
Incremento
de cortes que llegan al área de producción, estos datos son almacenados en el
sistema a partir de la OP en la que se indica la cantidad de prendas cortadas, la cual es
entregada a producción con el corte (la prenda sin confeccionar).
|
Enfermedad
de algún empleado, que cumple una tarea especifica de la que depende el resto
del equipo.
|
PRODUCTOS/RESULTADOS:
Mejorar
el rendimiento de la jornada laboral, creando una estrategia de trabajo en
equipo, en el cual se establecerían unos tiempos para realizar cada una de la
labores, de su mano se establecería una cadena de transmisión de la información
a partir de esta se realizaría la asignación u organización de los insumos
adicionales, para luego asignarlo a los diversos talleres para que realicen
la confección de las prendas e incrementar la productividad de la empresa.
|
Incremento
de un 100% de cortes por día.
|
Incremento
de cortes que llegan al área de producción estos datos son almacenados en el
sistema a partir de la OP en la que se indica la cantidad de prendas cortadas, la cual es
entregada a producción con el corte (la prenda sin confeccionar).
|
Enfermedad
de
algún empleado, que cumple una tarea especifica de la que depende el resto
del equipo.
|
ACTIVIDADES:
·
Asignación
de tiempos para realizar las diversas actividades.
·
Comunicar
al resto del equipo de trabajo lo que se termino de realizar.
·
Asignación
y separación de la cantidad de insumos
a usar para cada prenda.
·
Planear
la asignación de cortes por taller, dependiendo de la capacidad del mismo y
asignando las fechas de entrega de la misma.
|
·
Aumento
en un 90% la cantidad de prendas en stock.
·
Incremento
de un 90% ventas y despachos de mercancía.
|
·
Cantidad
de prendas en bodega, estos datos son suministradas al ingreso de la producción
a la empresa y en el momento en que sea pasado a la bodega.
·
Cantidad
de pedidos despachados mensualmente.
|
El
tiempo en que los talleres se demoren en entregar la producción (a pesar de
que se le asigne una fecha de entrega), debido a inconvenientes como la falta de insumos, la
demora en entrega de bordados, entre otros.
|
RECURSOS:
Asignación
de cada uno de los implementos y área de trabajo a cada uno de los empleados (implementos
tales como cuchillas, pulidores, lapiceros, lápices, tijeras, tapabocas,
guantes, tapa oídos, cinta transparente y de enmascarar, entre otros.)
|
Lograr
que el tiempo de trabajo sea 100% más productivo, evitando el abandono del área
de trabajo por falta de herramientas de trabajo.
|
Incremento
de cortes que llegan al área de producción estos datos son almacenados en el
sistema a partir de la OP en la que se indica la cantidad de prendas cortadas, la cual es
entregada a producción con el corte (la prenda sin confeccionar).
|
Enfermedad
de algún empleado, que cumple una tarea especifica de la que depende el resto
del equipo.
|
